Le contrôle interne est un outil au service du management pour maîtriser ses activités et assurer les conditions optimales de leur déroulement. Attention de plus en plus grande des Conseils d’Administration, des bailleurs de fonds, recommandation des commissaires aux comptes, le contrôle interne est devenu un outil incontournable au service de la gestion des établissements. Dans le cadre de cette formation vous maîtriserez les principaux référentiels de contrôle interne et apprendrez à mettre en place votre propre démarche sur la base d’outils éprouvés et illustrés par des exemples concrets et opérationnels.
1. Le contrôle interne : contexte et définitions
- Quels sont les principaux référentiels de contrôle interne existants
- Les principales contraintes réglementaires et légales qui imposent aujourd’hui le déploiement d’une démarche de contrôle interne
2. Construire un dispositif de contrôle interne : quelles sont les composantes du contrôle interne et de quoi sont elles constituées
- L’environnement de contrôle
- L’évaluation des risques
- Les activités de contrôle
- Le pilotage
- La communication
- Cas pratiques
3. Mise en place d’un système de management du contrôle interne
- Comment mettre en place votre démarche de contrôle interne a chacune de ses étapes
- Quels sont les outils associés, les acteurs impliqués
4. Évaluation et optimisation du dispositif de contrôle interne : Une fois mis en place, votre dispositif de contrôle interne doit évoluer s’adapter à l’évolution de vos organisations et de vos activités
- Une évaluation périodique afin d’apprécier son adéquation avec la réalité opérationnelle de vos métiers
- Qui doit l’évaluer
- Comment doit-on procéder
- Quelles sont les conclusions à en tirer pour faire évoluer le dispositif.